18. 台灣碩士學歷員工與學士學歷員工同工不同酬的情況 交通津貼案例 在台灣網路討論論壇 PTT 的一篇文章中，荷蘭公司 ASML 的一位前員工寫了關於 ASML 的薪資和在 ASML 的工作情況。有一件事特別引起了我的注意，雖然作者並沒有發現這件事有什麼不妥：客戶服務工程師拜訪客戶的交通津貼 ( Car Allowance ) 的金額高低取決於你擁有的學位高低

6. 如何管理來自不同文化背景的員工 在一本名為專案管理聖經的書中，作者詹姆斯路易斯在其中一章中討論了如何處理文化差異。儘管這是一本好書，提供了很多有價值的知識，但我並不完全同意作者在其中一章中討論如何處理文化差異的觀點。讓我用書中討論的例子來說明我的觀點。在書中的一個例子中，作者寫道

3. 職場上的性別平等議題 “如何讓更多女性獲得升遷？” 在談到職場的性別平等問題時，這是一個常見的問題，特別是在美國等西方國家。有很多問題需要解決，包含歧視。我不會在本文中討論所有問題。在這裡，我只想關注其中兩個問題，並相應地針對這兩個問題提出我的建議。

8. 解決下屬的衝突 員工之間的衝突是工作場所的常見場景。 一些主管避免處理下屬之間的衝突，因為他們認為這不是他們的工作，主要該關心的應該是他們團隊的KPI (績效指標)，包含指派給下屬的工作，而不是衝突。而且，這類主管不知道如何處理下屬的衝突。在我看來，這是不正確的，並且主管應該處理下屬的衝突

6. 微觀管理 在Quora上回答一個問題：CEO (執行長) 可以每天遲到嗎，一位回覆者在他的回答裡說道，“如果我每天早上 8 點到下午 6 點在辦公室看到他，我會更擔心…..他要經常出差會見潛在客戶、合作夥伴、投資者、媒體等。他能夠信任他招募的其他高層來處理日常營運。另一方面，當公司表現不佳時….

5. 因為員工優秀且獨立而提拔 ( 和雇用 ) 員工，而不是因為他們有好學位或來自大公司。此外，不要提拔 “永遠說好的人” 許多網路上的文章都有教了雇主如何雇用合適的人。時常，許多雇主仍然雇用了錯誤的人。我將提供我的關於如何雇用對的人、許多此類文章的作者都沒有想到的觀點。